Não "precisamos de mais energia masculina" nos negócios, afirma a CEO de uma empresa de tecnologia feminina em crescimento. Veja como a mãe de dois filhos lidera para o sucesso.

"Tenho pensado muito sobre modelos de liderança ", disse Sarah O'Leary, CEO da empresa de femtech Willow , à Entrepreneur . "Tem havido muita discussão e notícias sobre 'Precisamos de mais energia masculina no ambiente de trabalho'. Isso faz você se perguntar, como líder: Qual é o meu estilo? Quão eficaz é o meu estilo? Não acredito que precisemos de mais energia masculina."

^{Crédito da imagem: Cortesia de Willow}

O'Leary caracteriza seu estilo de liderança e a cultura da Willow, a marca por trás das bombas de tirar leite vestíveis " patenteadas e à prova de vazamentos " e seus acessórios, como centradas na transparência e na empatia para construir confiança no ambiente de trabalho. Segundo a CEO, equipes que confiam umas nas outras — e em seus líderes — têm maior probabilidade de funcionar de forma conducente ao sucesso.

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"Acredito que [a flexibilidade no local de trabalho] nos torna mais produtivos."

Inspirar confiança nos membros da equipe significa enfatizar um nível de autonomia, diz O'Leary. A Willow é um " local de trabalho muito flexível ", explica O'Leary, observando que a empresa nunca impôs aos seus funcionários a obrigação de retornar ao escritório. Como mãe de dois filhos, O'Leary está particularmente ciente dos obstáculos cotidianos que os membros da equipe que também são pais enfrentam e deseja apoiá-los de todas as maneiras possíveis.

"Se o show da escola dos meus filhos for às 10 da manhã, eu vou desligar", diz O'Leary. "Vou lá, depois volto e continuo com o meu dia. Não acredito que isso nos torne menos produtivos. Acredito que nos torna mais produtivos. Acredito com muita paixão que podemos construir um negócio tremendamente bem-sucedido e, ao mesmo tempo, operar de maneiras que pareçam autênticas para nossa liderança e equipe."

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A Willow está navegando em seu próximo capítulo de crescimento com O'Leary no comando. A empresa anunciou recentemente a aquisição da inovadora femtech Elvie, sediada no Reino Unido, o que deve aumentar a receita em 50%. A Willow também continua a firmar parcerias com organizações que apoiam os pais. Para dar início à sua campanha de Dia das Mães deste ano, a empresa anunciou uma parceria com a Canopie, uma plataforma de saúde materna preventiva, para doar um milhão de horas de apoio à saúde mental materna.

"[Ser CEO é] uma responsabilidade e também um título legal."

Antes de assumir o cargo de CEO na Willow, O'Leary atuou como diretora comercial da empresa e "amava" o trabalho. O'Leary refletiu bastante ao longo do último ano sobre sua decisão de se tornar CEO e afirma que a ambição não foi sua principal motivação; em vez disso, reconheceu que era a pessoa certa para o cargo naquele momento.

"Eu me importava profundamente com a nossa missão", explica O'Leary. "Eu tinha uma visão de onde poderíamos chegar. Eu entendia as operações comerciais do negócio e conseguia integrar isso às nossas equipes de produto. De certa forma, [tornar-me CEO] me colocou em uma função de líder servidor — é uma responsabilidade tanto quanto um título interessante."

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No final das contas, O'Leary sugere que os líderes tenham certeza de que sua motivação seja autêntica para eles — porque é isso que os ajudará a liderar nos momentos mais difíceis.

"Novas tarifas são anunciadas, e você precisa descobrir isso", diz O'Leary. "É desafio após desafio, e a organização olha para você e pergunta: 'O que vamos fazer?'. Essa função envolve estar disposto a assumir a responsabilidade pelas pessoas, produtos e clientes . Não é só brilho e glamour. Você é o primeiro a receber todas as perguntas difíceis."